30 января 2024 г.

О мотивации профсоюзного членства

Территориальная организация профсоюза гражданского персонала Южного военного округа (ТОП ГП ЮВО) в конце прошлого года пополнилась ещё одной первичной профсоюзной организацией. Сразу 90 человек гражданского персонала из Донецкого высшего общевойскового командного училища, что в ДНР, на профсоюзном собрании единогласно приняли решение о постановке на профсоюзное обслуживание в ТОП ЮВО.

— Активная мотивация на профсоюзное членство среди гражданского персонала военного училища меня приятно поразила, — признаётся в беседе с корреспондентом «Военного вестника Юга России» участвовавший в организационном собрании председатель территориальной организации профсоюза ГП ЮВО Евгений Максимов.

— Каждый из вступавших в профсоюз (это особенно ярко прозвучало в выступлениях) видел в создаваемой профсоюзной организации, прежде всего, её привлекательность с позиции защиты в полном объёме его социально-трудовых прав и профессиональных интересов.

— Евгений Николаевич, но, может быть, такая активность объясняется просто порывом людей к объединению в условиях ведения специальной военной операции, связанной с освобождением Донбасса и Новороссии от украинских боевиков?

— Порыв, конечно же, имел место. Многие из этих людей, решивших имен, но в профсоюзном строю выразить свою активную позицию на объединение, не раз оказывались под артиллерийскими и ракетными обстрелами укронацистов. Им хорошо ведома цена жизни и смерти. Вот почему в ходе собрания совместно с командованием училища быливсесторонне обсуждены проблемные вопросы в трудовых отношениях гражданского персонала и работодателя в переходный период, доведены особенности применения трудового законодательства РФ и иных нормативных актов, содержащих нормы трудового права на территории ДНР. Кстати, председателю первичной профсоюзной организации училища вручены флаг, устав профсоюза ВС России, Отраслевое соглашение между Профсоюзом ВС России и Министерством обороны РФ на 2023–2025 годы.

— Почему мотивация профсоюзного членства по-прежнему занимает в современном профсоюзном движении одно из первых мест по своей остроте и актуальности?

— Для того, чтобы сделать профсоюз привлекательным, должны быть использованы все имеющиеся возможности. Напомню: сохранение и рост численности любого профессионального союза, построенного на индивидуальном членстве и фиксированных членских взносах, является залогом его жизнедеятельности. Прежде всего, профсоюз должен решать задачи, касающиеся как защиты в полном объёме социально-трудовых прав профессиональных интересов членов профсоюза, так и создания материальной, идейной и моральной заинтересованности в профсоюзном членстве.

— Как я понимаю, мотивация профсоюзного членства — это комплексная система мер, форм и методов работы, способствующая росту профсоюзных рядов, укреплению профсоюзных структур, повышению авторитета и влияния профсоюзных организаций в трудовых коллективах?

— Работа по укреплению профсоюзных рядов, повышению мотивации профсоюзного членства требует постоянного совершенствования её форм и методов, придания ей определённой системности, отнесения мотивации профсоюзного членства к приоритетным направлениям деятельности всех наших структурных организаций. От численности и финансовой базы профсоюза зависят его авторитет и возможности по представительству и защите интересов не только своих членов, но и всех работников в воинской части и учреждении, в отрасли, на уровне субъекта Российской Федерации, или в целом по стране.

— Евгений Николаевич, скажите: одним из главных факторов, определяющим «торможение» к членству в профсоюзе, или выход из него, действительно является неверие работников в стремление и возможность профсоюзных структур отстоять их интересы?

— К сожалению, бывает и такое. И зачастую это происходит из-за того, что гражданский персонал, да и сами члены профсоюза оказываются слабо информированными о деятельности профкомов и других профорганов. К тому же не всегда профсоюзные активисты в состоянии дать убедительную аргументацию в пользу профсоюзного членства.

— И что необходимо предпринимать, чтобы такого не случалось?

— Прежде всего, надо понимать, что система мотивации профсоюзного членства представляет собой нескольких блоков, состоящих из приоритетных направлений деятельности профсоюзной организации: И первый из них — правовая мотивация. То есть гласная и прозрачная работа по заключению отраслевого соглашения и соглашения

с командующим войсками военного округа, коллективных договоров, юридические консультации по различным отраслям законодательства, обучение трудовому законодательству, методам ведения переговоров, проведения проверок трудового законодательства.

Следующий блок — социально-психологическая мотивация. Это возможность для работника продвижения по карьерной лестнице, его обучение, принятие мер поощрения.

В этом же ряду — реализация его прав на отдых, оздоровление, на участие в фонде медицинского страхования.

И наконец, материальная мотивация, которая осуществляется преимущественно через коллективные договоры посредством разработки и внедрения оптимальных для конкретной организации систем оплаты труда, форм поощрения, компенсационных выплат с применением методики оценки деятельности гражданского персонала.

— На чём в первую очередь основывается деятельность профсоюзной организации по мотивации профсоюзного членства?

— На первое место в этой деятельности я поставил бы информационную и разъяснительную работу о практической деятельности профсоюзной организации

по защите интересов членов профсоюза, а также создание условий для гласности в работе профкома, развитие широких общественных начал в деятельности профсоюзной организации, привлечение к участию в деятельности профсоюза большего числа его членов, повышение общей культуры профсоюзной работы. Очень важно при этом показывать, что принятые решения воплощаются в конкретные результаты, и, конечно же, демонстрировать убедительные примеры опыта правовой практики по защите интересов членов профсоюза.

— А есть подобные примеры?

— В конце прошлого года в одной из наших профсоюзных организаций воинской части было проведено анкетирование по методике оценки качества трудовой жизни коллектива и социологический опрос гражданского персонала по шести критериям. Так вот, в разделе «Оплата труда» почти 50 процентов в коллективе отозвались, что «плохо себя ощущают».

При оценке критерия «Рабочее место», то есть его оборудование, обеспечение личной безопасности работника, профсоюзный комитет обратил внимание работодателя на необходимость улучшения охраны труда и обеспечения безопасности гражданского персонала.

По результатам анкетирования и опроса работодателю предложено при участии профсоюза ещё раз рассмотреть пути качественного решения социальных гарантий работников. Важно, что эта акция проводилась гласно, прозрачно и способствовала формированию имиджа профсоюза как организации, защищающей права и интересы гражданского персонала.

— Видимо, в этой работе должна быть проявлена определённая последовательность со стороны профкома и председателя профорганизации?

— Безусловно. И в первую очередь необходимо определить и сформулировать основную проблему, которую следует решить профкому при реализации плана по мотивации профсоюзного членства. Например, уделить особое внимание адресной помощи в решении личных проблем работников. Очень важно выделить те направления деятельности коллектива воинской части, в которых явно видна социальная роль профсоюзной организации или отдельных членов профсоюза.

Уместно проанализировать соблюдение со стороны командования индивидуальных трудовых прав работников организации (через проведение бесед, опросов, анкетирование). Это ещё и регулярность поощрений, и качество ведения трудовых книжек (своевременность записей), это и соблюдение порядка заключения, изменения и расторжения трудовых договоров, порядка аттестации, это и санитарное состояние служебных помещений, условий труда, это и подготовка документов для назначения трудовой или досрочной пенсии, порядок назначения компенсационных и стимулирующих выплат.

Не стану дальше перечислять направления деятельности профкомов по мотивации профсоюзного членства. О них мы говорили на семинарах, они сейчас изложены в методических рекомендациях. Важно работать на конкретный результат.

— Спасибо, Евгений Николаевич, за обстоятельный разговор.

Беседовал Михаил Малыгин,
газета «Военный вестник Юга России»